Jules Grant

How early survival strategies can quietly shape leadership, relationships and self-esteem. Many people pleasers are not easy to recognise. They are often the most reliable people in the room. The ones who keep teams running smoothly.The ones who sense tension early and quietly resolve it. From the outside they look cooperative and emotionally intelligent. They are the supportive ones. And often they really are. But beneath that competence there can also be a quiet question ru

On attention, responsibility and the systems we live in Last year I read about the death of a woman who had become known worldwide as a survivor and advocate connected to a global abuse network. I had watched documentaries about her, listened to interviews, and felt deeply moved by the courage it must have taken to speak publicly, again and again, about something so painful. The day I heard the news, I made a quiet pact with myself. Every time I would hear or read about the p

A reflection on global anxiety, emotional overload and unexpected catharsis. Something I have felt a lot lately is desperation. I look (probably too often) at my Instagram feed and see mostly horrific scenes. War, violence, injustice, fear. A constant stream of human suffering. It is a strange thing to carry in your pocket. The global anxiety is intense and it mixes with survivor and privilege guilt: Why do I get to be okay when others aren’t? All of this sits on top of my ow

… und 5 Maßnahmen, um Resilienz im Team zu fördern Unsere kleine Tochter ist gerade 1 Jahr geworden und übt fleißig das Laufen. Ihre...

Haben Sie sich jemals gefragt, wie viel positiven Austausch Sie im Vergleich zu negativem Sie haben? Nehmen Sie sich ein paar Minuten...

For The Inner Work-Out I am writing a bi- weekly newsletter. Here is a little excerpt I wrote for this reason. When facilitating and...

Das Gym für die Seele Vor ziemlich genau einem Jahr habe ich das erste Mal an einem Inner Work-Out teilgenommen. Ich war zu diesem...

6 Impulse zum Umgang Mit Deinem Team in Zeiten von COvid-19 Coronavirus - Was soll ich dem Team sagen? Wie gehe ich es an? Dir ist sicher...

Was genau muss die Führungskraft der Zukunft eigentlich können? Um dieser Frage auf den Grund zu gehen, wurden 58 ExpertInnen aus...

Kürzlich führte ich ein interessantes Gespräch mit einer Journalistin, die ich bei einem Networking-Event traf. Wir haben uns über...

In einer von Wiley durchgeführten Studie, wurden Führungskräfte nach ihren Fähigkeiten in den Bereichen „Lob spenden“ und „Probleme...

In meinem Workshop „Reworked - Your Business Relationships“ arbeiten 8 Teilnehmer und ich an den Beziehungen zu den Personen, mit denen...

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